点击数：13452017-08-03 16:12:38 来源: 云南兴滇商标事务所有限公司|专利申请|商标注册|工商代理
摘要：
宝洁营收连续下滑，“疯狂瘦身”能让它在巨大的竞争压力下披荆斩棘吗？
当清晨的第一缕阳光钻进房间，你关掉闹钟起床，开始了新的一天。你来到卫生间，用佳洁士牌牙膏刷牙，玉兰油牌洗面奶洗脸，随后在脸上拍了点SK-II神仙水。然后一天忙碌的工作过后，你回到家，先用舒肤佳香皂洗了手，又将积攒的脏衣服扔进洗衣机，倒了一勺汰渍洗衣粉。做完了琐碎的家务，你开始洗澡，在海飞丝跟飘柔两个牌子的洗发水中，你今天选择了海飞丝，在舒肤佳沐浴露的清香里洗去了一身的疲惫。最后你躺在床上，感叹道：这可真是“宝洁”的一天啊！
说宝洁是个品牌巨头，一点都不过分，其旗下拥有的400多个品牌在人们毫无觉察的时候，已经悄悄渗入了每个人生活的各个领域。也正因为具有品牌众多的优势，在过去的很长一段时间里，宝洁都是快消领域的王者，几乎占领了中国日化市场的半壁江山。
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万万没想到的是，曾经的优势如今竟成了“累赘”。宝洁2015年第四季度的财报显示，宝洁在2015年实现了净利润5.21亿美元，大幅倒退了将近80%，营收177.9亿美元，同比下降9.2%。
2016年，宝洁营收165.3亿美元，再次下滑12%，达到7个季度以来下滑的最大峰值。其中，中国市场成为拖累宝洁销售下滑的地区之一。有数据显示，2009年—2014年，在中国美容美发与个人护理市场，宝洁的市场份额呈现逐年下降的趋势，从15.2%跌到了12.7%。2010年—2015年，在中国居家护理市场，宝洁的市场份额从7.3%跌到了6.6%。
同一时期，竞争对手欧莱雅集团则不断进步，其市场份额逐年增加，从7.8%增至9.6%。
2016年，面对宝洁在中国市场连连受挫，销售额与利润均下滑的尴尬现状，宝洁公司CEO大卫•泰勒这样说道：宝洁一直把中国当成一个发展中国家，而实际上中国已经成为世界上消费者最挑剔的市场。
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为改变失败的局势，宝洁开始了“瘦身计划”，在过去的两年里，宝洁已经将旗下100多个产能不佳的品牌或出售，或停产，或淘汰。除此之外，宝洁在营销渠道上也开始减少开支。但从2016年财报来看，宝洁的“瘦身计划”并没有得到意想之中的结果，虽然运营成本得到了控制，但销售额仍旧没有起色。
面对停滞不前的销售成绩，宝洁公司在近日加大了“瘦身力度”，在砍掉了100多个品牌之后，宝洁宣布继续缩减品牌数量，从现在200多个品牌最终减到65个品牌。宝洁方面表示，这些品牌产能不佳，缩减品牌后期望公司甩掉累赘，专注于具有增长潜力的核心品牌。
近两年来，宝洁一直在大规模的削减品牌，迄今为止共拥有8个年销售量超过100亿的品牌，分别是：佳洁士、海飞丝、潘婷、帮宝适、汰渍、SK-II、吉列、玉兰油。但即使是这八个实力老品牌，如今也面临着销售不佳与品牌老化的问题。
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而被宝洁CEO大卫•泰勒形容为”世界上最挑剔“的中国消费者，他们的消费习惯也在发生着变化。随着消费升级与中国本土品牌的崛起，像云南白药、黑人、蜂花、佰草集、韩束、百雀羚等国产品牌已经越来越受到中国消费者的喜爱。
相比之下，曾经是低利润大批量市场的王者”宝洁“，如今既面临着品牌老化的危机，又在中高端市场上止步不前，若想重回巅峰时期，任重而道远。